ＴＰＭとは、total productive maintenanceの略で、全員参加の総合生産保全と訳されます。しかし、maintenanceをmanagementとし、もっと広い意味で使う場合もあります。
当社で２０００年７月より行っている"５Ｓ活動"も広い意味ではＴＰＭに属し、業務改善活動として製造業以外でも多くの企業で取り組まれています。
一昨日は大阪で、昨日は東京で、"ＴＯＰ診断"が行われました。各サークルごとに半年間の活動成果を、パワーポイントによりプレゼンします。そして現場見学と合わせ、審査員が採点します。私も審査員の一人として採点しました。
全１１サークルが、８０点以上で見事合格です。
成果発表の一部を紹介しますと、
・営業部門の資料を「楽２ライブラリ」に登録し、ペーパーレスを実現した。
・ＳＥの作業工程を分析した結果、移動時間が多いため、リモートメンテナンスの仕組みを活用した。
・当社製品「名人シリーズ」の講習会で利用するための、わかりやすいマニュアルを作成した。
・流通業界のニュースや最新動向などをまとめ、お客様フォローのツールとして活用した。
・サーバーの異常や障害の予兆をパトライトで知らせる仕組みを作った。
などです。
ハードウェア（執務環境の改善、主に整理整頓）はもちろんのこと、ここ２－３年はソフトウェア（業務改善、しつけ）の活動にも力が入っています。
時々見学者も来られますので、日々の清掃も欠かせません。そこで、毎週水曜日の朝１０分間のクリーンビズ（全社一斉清掃）をおこなっています。
今日もクリーンビズで、気持ちの良い一日のスタートです。
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