仕事あれこれの最近のブログ記事

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大阪市には中小企業やベンチャー企業を支援する拠点「大阪産業創造館」(2001年1月に開業)があります。

ここで支援を受け起業したベンチャーも多くあると思います。

私もここで開催する講演会にいくつか参加したこともあり、当社もセミナー会場として良く利用しております。

 


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この大阪産業創造館が発行する情報誌「b-platz press(ビープラッツ プレス)」に当社が掲載されました。

当社が10年前に始めた5S活動を取り上げていただき、「会社を元気にする大作戦」として、苦労話や活動の成果がまとめられています。

ぜひご覧ください。

 

b-platz press 最新号、当社の記事掲載ページ(PDF)
http://www.sansokan.jp/press/webmagazine/vol113/vol113P11.pdf

b-platz pressのトップページ
http://www.sansokan.jp/press/webmagazine/

 

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■流通BMS小冊子【改訂版】完成

「流通ビジネスメッセージ標準(流通BMS)」が発表されたのが2007年の4月。同年8月に小冊子「流通BMSの導入に失敗しないための7つのチェックポイント」を当社で作成し提供を開始しました。

この小冊子は、流通業界の新しいEDIのしくみである「流通BMS」をわかりやすく解説したガイドブックです。

その流通BMSが昨年10月にバージョンアップ(Ver1.3)したため、このたび小冊子の内容も大幅に改定いたしました。


■流通BMS特集ページ

これに伴いWebサイト「流通BMS特集ページ」もリニューアルしました。
http://www.usknet.com/original_soft/eos/bms1.htm


■流通BMS基本形Ver1.3

流通BMS基本形Ver1.3の大きな特徴は、これまで別の仕組みであった生鮮の取引も基本形に統一したことです。

一つの仕組みで取扱商品が広くカバーできるため、大手小売チェーンの流通BMSへの移行が活発になってきました。イオンは昨年11月に取引先に対する説明会を開催し、順次流通BMSへの切り替えを呼びかけています。


小売業とお取引のある企業の方は、ぜひこの小冊子をご覧いただき、流通BMSの基本を押さえ、導入準備をお願いします。


■小冊子はこちらからお申込みいただけます(無料)。
http://www.usknet.com/presents/bms.htm

 


1月のランニング:226km

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今週の月(大阪)、火(東京)の2日間、5S活動のトップ診断がありました。

サークルごと(全14サークル)に職場環境の整理整頓、業務改善に取り組み、半年ごとにその成果発表をおこないます。

東京のトップ診断には外部の見学者が4名参加されましたので、やや緊張感はありましたが、普段通りの成果発表会だったと思います。

 

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今回より全社トップの成績をあげたサークルには、優勝カップを進呈することとなり、見事大阪の営業グループが初代のグランプリCUPを手にしました。


関連記事

【事例】QC大会で優勝した理由とは

 

先日、バーコードプリンタで知られるサトーの大塚取締役(元代表取締役)の講演をお聞きしました。

講演内容は、「たった三行で会社は変わる」(ダイヤモンド社、藤田東久夫著:サトー元代表取締役、現サトー経営顧問)に則したものでした。

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サトーは大企業というイメージでしたが、経営や風土において常に変化を求め、新たな仕組みを積極的に取り入れ、改革を進めてこられたとのことでした。

・代表取締役の55歳定年制度
・1人毎日必ず三行(127文字以内)の提案、報告をする
・エブリデイ・カジュアル
・昼休みフレックスタイム制
・月2000円の非喫煙手当
・「お疲れ様です」の廃止

など、ここでは伝えきれないほど多くの、そして斬新な制度を作っておられます。

なかでも、社員ひとり一人の意見を大切にする「三行提報」はサトーのトップマネジメントに大きな影響を与えているようです。

トップの思い込みで経営をするのではなく、現場やお客様の声を確認することで、大胆にも思える意志決定をし、行動に移すことができるのです。

見習うべきことが多くありました。
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ゴールデンウィークが終了し、今日から営業再開という企業も多いのではないでしょうか。

やはり、始めの仕事はメールのチェックでしょうか。

さっそく「スパムメールが大量に来た」という方がおられました。

当社の社員ではありません。


当社ではスパムメール対策として、SPAM WATCHERというハード・ソフト一体型のシステムを約3年前に導入しました。

導入前は、一部サーバーでも対策をしていましたが、やはり個人のメーラーでの振り分けたり、1件ずつ個別にチェックするのが日常的でした。多い人で1日に約300通ものメールをチェックしていたのです。

1人1日10分×20日×100名×人件費・・・なんて考えたらとんでもないコストですね。

ある統計資料によると、スパムメールの比率はなんと97%にも達するそうです。


スパムメール対策のおかげで、当社では連休明けからすぐに仕事モードに入っています。


先日、当社自ら導入事例を作成しましたので、ぜひご一読ください。
事例の主な内容
・実は、当社もスパムメールに悩んでいました
・導入前の状況について
・導入作業はどうだったのか
・導入効果はどうか
・ネットワーク概念図

自己紹介

【所属】ユーザックシステム株式会社
【役職】取締役
マーケティング本部長
【誕生】1962年 in 京都
【出身】大阪府豊中市
【趣味】登山、マラソン、ゴルフ、テニス
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【経歴】
1985年
USAC SYSTEM入社
システム営業部配属
1986年
伝発名人発売後 担当
(製造業/アパレル業)
2003年
名人シリーズの
パートナー営業部長を経て
役員に就任
2005年01月
東京本社勤務に
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【備考】
スポーツ用品情報システム研究会賛助会員

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