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先日、日本ロジスティクスシステム協会が「２００９年度物流コスト調査」の概要を発表しました。

調査対象期間は主に２００８年３月から２００９年４月ということですので、リーマンショックの影響もある程度反映された調査になると思います。

今回２１４社が回答した調査によると、売上高に占める物流コストの比率は全産業で４．７７％。毎年の調査対象企業が異なるため正確な比較はできませんが、過去最低の数値です。

売上高とともに物量も減少したためでしょう。

産業別の主な数字は以下の通り。

＜売上高対物流コスト比率＞
食品（要冷）  ９．１２％
食品（常温）  ５．７９％
金属製品  　  ５．６８％
化粧品        ３．５３％
卸売（繊維）  ７．７１％
卸売（日雑）  ６．８５％
卸売（食品）  ６．８４％
小売（通販）１１．９３％
小売（量販）  ２．９５％

そして、物流コスト削減策についての回答で多かったものは次の通りです。

１．在庫削減
２．物流拠点の見直し
３．積載率の向上

４年連続トップであった「積載率の向上」を抜き「在庫削減」がトップになりました。

ぜひ自社と比較して見てください。

この資料はこちらで閲覧できます。

日本ロジスティクスシステム協会のホームページ
http://www.logistics.or.jp/search/chart/cost/index.html

当社が運営するサイト「物流コスト削減.COM」開設２周年を記念し、3月18に東京で「在庫削減＆ロジスティクス導入実践セミナー」を開催しました。

湯浅コンサルティングさまによる講演「在庫管理・ロジスティクス導入の実際と基本メカニズム」「事例に学ぶ　在庫削減・ロジスティクス実践のノウハウ」など、７６名の参加者が熱心に受講されました。

在庫削減を成功させるポイントは、トップが在庫方針を明確に打ち出すこと。在庫は量で管理するのではなく、出荷頻度などで区分けして日数で管理することがカギ。

営業、生産、仕入など個々の都合を排除し、在庫管理責任者を明確にすることも重要なポイント。

そうすれば、在庫管理（＝販売に支障をきたさないことを前提に必要最小限の在庫を維持すること）がうまくいくのです。

大変勉強になるセミナーでした。

＜関連リンク＞

物流コスト削減．ＣＯＭ

http://www.logistics-costdown.com/

物流在庫名人

http://www.usknet.com/original_soft/zaiko/index.htm

検品支援名人

http://www.usknet.com/original_soft/kenpin/index.htm

物流の勉強会やユーザー様に訪問すると、当社のメルマガ（物流コスト削減．ＣＯＭ）で勉強し物流現場の改善の参考にしているという声をお聞きします。

誠にありがとうございます。

しかし「参考にはなるが具体的にどう取り組めがよいかがわからない」「まだ在庫管理がしっかりできていない」といった課題も多くお伺いします。

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【セミナータイトル】
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「在庫削減＆ロジスティクス導入実践セミナー」

【プログラム】
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　１）経営の中の在庫問題とロジスティクス戦略
　２）在庫管理の基本メカニズム
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（講師／湯浅コンサルティング　内田氏）

２．事例に学ぶ　在庫削減・ロジスティクス実践のノウハウ
１）在庫管理において起こりがちな問題
２）メーカーの在庫削減事例
３）卸の在庫削減事例

（講師／湯浅コンサルティング　芝田氏）

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雑貨卸のお客様の新物流センター構築の事例をご紹介いたします。出荷量の増大に伴う既存の物流センターから新物流センターへの移転、運用方法の改善検討、WMSシステムの導入など、新センター立ち上げ時に採用した改善ポイントとその効果をご紹介いたします。

（講師／ユーザックシステム）

【開催概要】
日時：２０１０年３月１８日（木）１４：００－１７：００
場所：日本橋公会堂（半蔵門線「水天宮駅」徒歩２分）
費用：無料
定員：６０名（先着順）

【詳細・お申込み】
https://www.usknet.com/seminar/dsp.php?id=364

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２月：８６ｋｍ
雨や寒さの影響もあり、思うように練習が進んでいません。