誠にありがとうございます。

しかし「参考にはなるが具体的にどう取り組めがよいかがわからない」「まだ在庫管理がしっかりできていない」といった課題も多くお伺いします。

そこで、改めて「在庫管理」に注目したセミナーを湯浅コンサルティングさまと共同で企画いたしました。

なぜ在庫管理がうまくいかないのか、どうすれば在庫が削減できるのかなど、事例を交えてわかりやすく解説いたします。

ぜひ、利益の確保できるロジスティクス導入のヒントにしてください。

＜物流コスト削減．ＣＯＭ　２周年記念セミナー（無料）＞

【セミナータイトル】
湯浅コンサルティング共同企画
「在庫削減＆ロジスティクス導入実践セミナー」

【プログラム】
１．在庫管理・ロジスティクス導入の実際と基本メカニズム
　１）経営の中の在庫問題とロジスティクス戦略
　２）在庫管理の基本メカニズム
　３）在庫削減の制約条件

（講師／湯浅コンサルティング　内田氏）

２．事例に学ぶ　在庫削減・ロジスティクス実践のノウハウ
１）在庫管理において起こりがちな問題
２）メーカーの在庫削減事例
３）卸の在庫削減事例

（講師／湯浅コンサルティング　芝田氏）

３．物流在庫名人（ＷＭＳ）による物流センター構築事例

雑貨卸のお客様の新物流センター構築の事例をご紹介いたします。出荷量の増大に伴う既存の物流センターから新物流センターへの移転、運用方法の改善検討、WMSシステムの導入など、新センター立ち上げ時に採用した改善ポイントとその効果をご紹介いたします。

（講師／ユーザックシステム）

【開催概要】
日時：２０１０年３月１８日（木）１４：００－１７：００
場所：日本橋公会堂（半蔵門線「水天宮駅」徒歩２分）
費用：無料
定員：６０名（先着順）

【詳細・お申込み】
https://www.usknet.com/seminar/dsp.php?id=364

／／／　ランニング　／／／

２月：８６ｋｍ
雨や寒さの影響もあり、思うように練習が進んでいません。

２００７年４月に発表された流通ＢＭＳも標準化が進み、導入企業も年々増加しているようです。昨年１０月には最新バージョンが発表されたことから、イオンなど大手小売企業が取引先説明会を繰り返し実施されています。

流通ＢＭＳの最新バージョン発表に伴い、当社では小冊子「流通ＢＭＳの導入に失敗しないための７つのチェックポイント」を改定したというお知らせを先日いたしました。

今回は流通ＢＭＳ専用のＷｅｂサイト開設のお知らせです。

・流通ＢＭＳとは？
・流通ＢＭＳ導入企業の事例紹介
・流通ＢＭＳ関連トピックス、セミナー情報
などの情報を発信しております。

今後の流通ＢＭＳ導入のご参考にしていただければと思います。

流通ＢＭＳ専用のＷｅｂサイトはこちら
http://www.usknet.com/original_soft/eos/bms1.htm

ツイッターでも流通ＢＭＳ関連の最新情報を発信しています。
ぜひフォローしてください。
http://twitter.com/t_konoshima

天気は良かったのですが、気温が低く風が強い１日でした。
特に終盤、ディズニーランド周辺コースが特にひどく、突風で前に進まない状況が何度かありました。

しかし、目前には富士山が美しくそびえたち、はげましてくれているようで、力が湧いてきます。今年一番美しく富士山が見えたのではないでしょうか。

タイムは１時間３４分４７秒。

わずかではありますが、自己ベストを更新できました。

一番つらかったのは帰り道。自宅まで逆風の中、約１６ｋｍを自転車（ママチャリ）で帰ったのです。やはり突風で立ち止まること数回あり、なんと２時間もかかってしまいました。

ハーフマラソンより時間がかかるとは思いもしませんでした。
自分の力を過信してはいけませんね。

次回のレース予定

３月２１日　荒川市民マラソン（フル）

■流通ＢＭＳ小冊子【改訂版】完成

「流通ビジネスメッセージ標準（流通ＢＭＳ）」が発表されたのが２００７年の４月。同年８月に小冊子「流通ＢＭＳの導入に失敗しないための７つのチェックポイント」を当社で作成し提供を開始しました。

この小冊子は、流通業界の新しいＥＤＩのしくみである「流通ＢＭＳ」をわかりやすく解説したガイドブックです。

その流通ＢＭＳが昨年１０月にバージョンアップ（Ｖｅｒ１．３）したため、このたび小冊子の内容も大幅に改定いたしました。

■流通ＢＭＳ特集ページ

これに伴いＷｅｂサイト「流通ＢＭＳ特集ページ」もリニューアルしました。
http://www.usknet.com/original_soft/eos/bms1.htm

■流通ＢＭＳ基本形Ｖｅｒ１．３

流通ＢＭＳ基本形Ｖｅｒ１．３の大きな特徴は、これまで別の仕組みであった生鮮の取引も基本形に統一したことです。

一つの仕組みで取扱商品が広くカバーできるため、大手小売チェーンの流通ＢＭＳへの移行が活発になってきました。イオンは昨年１１月に取引先に対する説明会を開催し、順次流通ＢＭＳへの切り替えを呼びかけています。

小売業とお取引のある企業の方は、ぜひこの小冊子をご覧いただき、流通ＢＭＳの基本を押さえ、導入準備をお願いします。

■小冊子はこちらからお申込みいただけます（無料）。
http://www.usknet.com/presents/bms.htm

１月のランニング：２２６ｋｍ

今週の月（大阪）、火（東京）の２日間、５Ｓ活動のトップ診断がありました。

サークルごと（全１４サークル）に職場環境の整理整頓、業務改善に取り組み、半年ごとにその成果発表をおこないます。

東京のトップ診断には外部の見学者が４名参加されましたので、やや緊張感はありましたが、普段通りの成果発表会だったと思います。

今回より全社トップの成績をあげたサークルには、優勝カップを進呈することとなり、見事大阪の営業グループが初代のグランプリＣＵＰを手にしました。

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【事例】ＱＣ大会で優勝した理由とは

ＱＣ活動は、ＴＰＭや５Ｓ活動、カイゼン活動と同じく、長年日本の製造業を支えてきた小集団活動です。

製造現場におけるモノづくりの品質向上がその主目的ですが、最近は製造現場以外でも業務改善として取り組む企業が多くあります。

自動車部品メーカーの片山工業さま（本社、岡山）では、毎年３回、これまでに９０回を超えるＱＣ発表大会を開催されています。

同社情報システム課でもＱＣ活動を積極的に取り組んでおられ、「イノベーター」（サークル名）は、昨年のＱＣ発表大会において見事１位に表彰されました。

優勝したその理由とは何だったのでしょうか？

情報システム課のミッションは、企業情報を最短・最速で運用できるようにすること。そこで「イノベーター」は生産管理課の課題のある業務「Ｗｅｂ顧客処理」に着目しました。

これは、お得意先の発注サイト（Ｗｅｂ）から発注情報をダウンロードする作業のことで、休日や自宅から操作することもあり、手作業によるミスも発生していました。

これを何とか解決してあげたいと「イノベーター」が検討した結果、当社の「Autoブラウザ名人」にて自動化をおこなうことが一番効果がありそうだという結論にいたったのです。

そして、作業時間（４０時間／月）を１／１０（４時間／月）にするという目標を見事にクリアされ、１位に表彰されたのです。さらに年１回開催されるチャンピオン大会でも１位に輝きました。

「Autoブラウザ名人」をこれほどまでにうまく活用いただけると、当社としても大変うれしい限りです。

活動のプロセスや結果の詳細についてはこちらに詳しくご紹介していますので、ぜひご覧ください。

東京は穏やかな天気で新年けを迎えました。
当社は５日より営業を開始し、お取引先への年始訪問に多くの営業が出向いています。

今年も厳しい環境であるという声があり、新聞でも大手企業のトップが、政府に対して業績向上につながる対策を求めるコメントが多く紹介されています。

景気回復を政府に求める気持ちもわかりますが、企業自身も従来のやり方を見直し、今何をすべきか今一度見直す必要があるように思います。みなさんはどう思われますか。

正月休みに映画「THIS IS IT」を見て、大変感動しました。
マイケル・ジャクソンが予定していたコンサートのリハーサルを中心とした映像です。彼のスタッフに対する思いやり、お客さまを感動させるために次々にでてくるアイデア・こだわり、ステージでは見せないしぐさなど、アーティストとしてのプロ意識を強く感じました。

観客の期待をはるかに超えるための努力や気づかいをしていたのだと、この映画を観て知ることができました。今までイメージしていたマイケル・ジャクソンとは全く違うものでした。

われわれ企業人としても見習うべきことも多くあります。
お客様の求めるものを追求すること、お客様が気付かないものを提案すること。難しいですが、この２つを追求すれば景気に左右されない強い企業になれるのではないでしょうか。お客様の期待を少しだけでも上回る努力が大切なのです。

お客様の期待を１０１％達成しよう！