稲盛塾長の講話です。
人間の考え方というものは、どんどん変化をしていき ます。京セラフィロソフィのなかで、過去に人生の結果という方程式の話をしましたね。京セラフィロソフィの根幹になる、もっとも基軸となるものです。あの なかで私は、その人が持つ考え方、哲学が一番大事だと強調していますが、その「考え方」というものは、実は変化をしていくんです。Aという人はこういう考 え方だと、決まったものではないんです。人生の結果は「能力×熱意×考え方」という方程式になると言っていますが、ある時期にはその人は素晴しい考え方を しておった。そのために事業もうまくいき、人生も順調に行ったけれども、それがうまくいくに従って、その人の考え方が変わっていく。そのために、せっかく 成功させた事業を失敗させ、潰してしまうという。そういうこともあり得るのです。つまり、経営者が持つ考え方が変化していき、それに連れて経営状態も変 わっていくわけです。
たとえば、私が京セラという会社を始めた40年前はお金もなかったし何もありませんでしたから、「倹約を旨とする」という フィロソフィを作り、それを従業員に言っていたのは当然かもしれませんが、では現在はどうなのか。連結決算で7000億、8000億円という規模になり、 700億、800億円という利益が出ることになった今でも、「倹約を旨とすべし」と言っているのかどうか。そしてそれがまだ実行されているのかという。
私 は社員の人たちに、よく「現在は過去に我々が考え、行なってきたことの結果であり、未来は今からの我々の考え方、努力で決まる」と言ってきました。現在の 結果は、過去にしたことがもたらしたものであって、今から私どもがやっていくことが未来を決めていくということなのです。そういう意味でも、「倹約を旨と する」ということは非常に地味で、みみっちい感じがしますけれども、これは中小零細で苦しかったときにだけ旨としていたのではなくて、何千億円という世界 的企業になっても変わってはいけない。またその考え方も、環境によって変わっていくものではない。そういうふうに思います。
人間の考え方というものは、どんどん変化をしていき ます。京セラフィロソフィのなかで、過去に人生の結果という方程式の話をしましたね。京セラフィロソフィの根幹になる、もっとも基軸となるものです。あの なかで私は、その人が持つ考え方、哲学が一番大事だと強調していますが、その「考え方」というものは、実は変化をしていくんです。Aという人はこういう考 え方だと、決まったものではないんです。人生の結果は「能力×熱意×考え方」という方程式になると言っていますが、ある時期にはその人は素晴しい考え方を しておった。そのために事業もうまくいき、人生も順調に行ったけれども、それがうまくいくに従って、その人の考え方が変わっていく。そのために、せっかく 成功させた事業を失敗させ、潰してしまうという。そういうこともあり得るのです。つまり、経営者が持つ考え方が変化していき、それに連れて経営状態も変 わっていくわけです。
たとえば、私が京セラという会社を始めた40年前はお金もなかったし何もありませんでしたから、「倹約を旨とする」という フィロソフィを作り、それを従業員に言っていたのは当然かもしれませんが、では現在はどうなのか。連結決算で7000億、8000億円という規模になり、 700億、800億円という利益が出ることになった今でも、「倹約を旨とすべし」と言っているのかどうか。そしてそれがまだ実行されているのかという。
私 は社員の人たちに、よく「現在は過去に我々が考え、行なってきたことの結果であり、未来は今からの我々の考え方、努力で決まる」と言ってきました。現在の 結果は、過去にしたことがもたらしたものであって、今から私どもがやっていくことが未来を決めていくということなのです。そういう意味でも、「倹約を旨と する」ということは非常に地味で、みみっちい感じがしますけれども、これは中小零細で苦しかったときにだけ旨としていたのではなくて、何千億円という世界 的企業になっても変わってはいけない。またその考え方も、環境によって変わっていくものではない。そういうふうに思います。
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