新しく赴任【ふにん】した部長のＢ氏は、部署の誰かが業務報告をする際、｢もっと良い方法を比較･検討しなさい｣と常に業務改善を促【うなが】します。
当初、Ａ氏は＜部長はマイナス思考の人だ>と感じていました。しかし、どんなに業務状態が良好でも、更なる改善を妥協【だきょう】なく追求していく姿勢に心打たれ、Ｂ部長に仕事のポリシーについて尋【たず】ねました。
｢現状に甘んじていては楽観的となり、マンネリ化を生んで、重要な部分を見逃してしまう。職場人【しょくばじん】は常に適度な危機感を持ちながら改善･改良し、万全な準備を積むことが重要だ｣とＢ部長は答えました。
Ｂ部長の仕事ぶりに接する中で、自己の仕事への取り組みの甘さを反省したＡ氏。以来、現状に甘んじることなく、＜これでいいのか、もっと良い方法はないか>と危機感を持って仕事に取り組んでいます。
厳しい経営環境にある今だからこそ、一人ひとりの社員が必要な危機感を持ち続けて、職場環境を活性化させていきたいものです。
今日の心がけ◆危機意識を持ち続けます
コメントする